Практика управления. Серия «1С:Консалтинг»

Описание книги Практика управления. Серия «1С:Консалтинг»

Назначение книги Практика управления. Серия «1С:Консалтинг» – дать целостное представление о современных инструментах управления и функциональных возможностях решений системы «1С:Предприятие 8» для обеспечения эффективной работы предприятия.

Книга Практика управления. Серия «1С:Консалтинг» помогает ответить на следующие вопросы:

• Что необходимо для эффективного управления предприятием?
• Какие программные продукты системы «1С:Предприятие 8» помогают повысить эффективность управления, какие инструменты для этого в них существуют, и какие задачи с их помощью можно решить?
• Каким опытом и квалификацией, необходимой для помощи предприятиям в постановке и автоматизации управления, обладают партнеры фирмы «1С»?

Также в книге содержатся материалы, посвященные партнерской сети «1С:Консалтинг», специализирующейся на выполнении проектов по совершенствованию управления с использованием средств «1С:Предприятия 8», и примеры успешных проектов в области управления, выполненных партнерами сети.

В написании материалов книги приняли участие ведущие партнеры сети «1С:Консалтинг»: «1С-Рарус», «1С-Архитектор бизнеса», AXELOT, ITLand, «АППИУС», ВЦ «Раздолье», ГК «Волгасофт», ГК «Форус», «Деснол Софт», «Диалог Информационные Технологии», «Микротест», «СБС-Инфо», «Энерджи Консалтинг».

Книга состоит из трех частей:

Первая часть книги – вводная, рассказывает о системном подходе к управлению организацией и роли информационных технологий в управлении.

Во второй части книги рассматриваются методология и инструменты управления, применяемые в основных областях деятельности предприятия. Содержится описание функциональных возможностей решений системы «1С:Предприятие 8» для обеспечения процессов управления в каждой области.

Третья часть книги включает в себя сводную информацию об основных программных продуктах, предлагаемых фирмой «1С» для поддержки задач управления. Приведены примеры проектов, сочетающих в себе построение методологии управления и ее последующей автоматизации.

Краткое содержание книги Практика управления. Серия «1С:Консалтинг»:

Введение

Часть 1. Роль и место информационных технологий в системе управления

• Системный подход к управлению предприятием
• Организация как система
• Система управления. Роль ИТ в управлении

Часть 2. Функциоальные области управления предприятием: подходы, технологии, автоматизация

Стратегическое управление

• Стратегический анализ и планирование
• Управление по целям

Общее управление и администрирование

• Построение и совершенствование организационной структуры
• Процессный подход в управлении
• Управление проектами и проектной деятельностью
• Документационное обеспечение управления
• Управление нормативно-справочной информацией

Управление финансами

• Финансовое планирование и прогнозирование, бюджетирование
• Управленческий учет и отчетность
• Управление основными средствами
• Управление затратами и себестоимостью
• Управление денежными средствами
• Управление дебиторской задолженностью
• Управление кредиторской задолженностью
• Управление начислениями и выплатами зарплаты
• Финансовый анализ и оценка эффективности деятельности предприятия

Маркетинг и продвижение

• Цели и задачи маркетинга в деятельности компании
• Организация маркетинговой деятельности

Управление продажами

• Роль и место управления продажами в общей системе управления
• Организация процесса продаж

Управление взаимоотношениями с клиентами

• Понятие методологии CRM и ее место в управлении компанией
• CRM в управлении продажами
• CRM в управлении маркетингом
• Управление сервисным и гарантийным обслуживанием
• Управление рабочим временем в концепции CRM

Управление цепочками поставок

• Понятие цепочки поставок
• Планирование в системе управления поставками
• Входящая логистика (управление закупками)
• Управление запасами и складом
• Исходящая логистика (управление распределением продукции)
• Управление транспортировкой
• Обмен и управление информацией в системе управления цепочками поставок

Управление производством

• Понятие производства
• Методики, применяемые при планировании и управлении производством
• Управление техническим обслуживанием и ремонтами оборудования
• Управление разработкой и подготовкой серийного производства продукции
• Управление качеством

Управление персоналом

• Основные процессы управления персоналом
• Планирование потребностей в персонале и штатной численности
• Планирование затрат на персонал
• Управление карьерой
• Поиск и отбор кадров
• Адаптация персонала
• Оценка и аттестация персонала
• Управление обучением и развитием персонала
• Управление мотивацией
• Управление ротацией
• Управление данными о сотрудниках
• Управление рабочим временем
• Управление трудовыми отношениями

Управление ИТ

• Управление ИТ-сервисами
• Управление производительностью информационных систем

Часть 3. Возможности «1С» для решения задач управления

• Возможности линейки решений «1С:Предприятия 8» для поддержки процессов управления
• Примеры проектов по совершенствованию управления с использованием решений системы «1С:Предприятие 8»
• Сеть «1С:Консалтинг» – специализированная сеть партнеров для решения задач управления

Приложения

• Информация о фирме «1С»
• Информация о компаниях и авторах
• Список литературы
• Информационные ресурсы

Обращаем ваше внимание, что характеристики продукта могут быть изменены производителем без предварительного уведомления. Цена товара также может быть изменена к моменту отгрузки заказа.