Loading

Управленческий учет для директора. Автоматизация управленческого учета в программе 1С:Управляющий

руб Сейчас нет в продаже

Наличие товара: Нет в наличии

Оповестить о наличии
Управленческий учет для директора. Автоматизация управленческого учета в программе 1С:Управляющий

Добавлен в корзину

Корзина Закрыть
Добавить в избранное
Автор
Логинов А.Р.
Выход
2008
Количество страниц
254
Переплет
мягкий
Формат
60х90/16
 
Больше Меньше

В книге «Управленческий учет для директора. Автоматизация управленческого учета в программе 1С:Управляющий» доступным и «живым» языком, с примерами из практики реальных российских бизнесменов объясняется, что такое финансы, и как правильно организовать их учет, зачем нужен программный продукт «1С:Управляющий», и как его правильно внедрить на предприятии.

Авторы книги за годы работы в партнерской сети «
» участвовали в сотнях внедрений управленческого учета с использованием программ «1С:Предприятие». Их опыт, собранный на страницах книги, станет бесценным подспорьем для конечных пользователей программы «1С:Управляющий» - руководителей фирм малого и среднего бизнеса. Занимательные жизненные примеры помогут руководителям найти ответы на сложные методологические вопросы финансового учета.

Изложение материала сопровождается художественными иллюстрациями.


В книге простым человеческим языком, «на пальцах», рассказывается, как правильно учитывать деньги. Книга предназначена для тех, кто ведет свой бизнес в
России или в Украине – для собственников и управляющих предприятий.

Как Вы понимаете, учет финансов в наших странах и учет финансов где-нибудь, например, в
Германии – это «две большие разницы». Поэтому в качестве основы для учета авторы выбрали программу, которая с самого начала создавалась для российских бизнесменов – «1С:Управляющий».

В книге просто и понятно, с реальными примерами из жизни действующих бизнесменов, показывается, как внедрить программу «
1С:Управляющий» у себя в фирме и получить с ее помощью прозрачный, простой и точный учет финансов.

Авторы книги –
Алексей Логинов и Олег Макаренко – являются махровыми практиками. За их плечами – больше десяти лет работы в партнерской сети «». В течение этих лет авторы лично участвовали и руководили сотнями внедрений учетных программ «» на самых разных предприятиях нашей страны. Что важно, авторы и сами – владельцы своих фирм. То есть, знают на собственной шкуре, как непросто руководителю добиться от своих сотрудников ответа на простые вопросы: «Где деньги» и «Почему их так мало».

Во время создания книги подразумевалось, что главным читателем будет руководитель фирмы малого или среднего бизнеса – занятой человек, не обремененный финансовым образованием. Авторы полагают, что этот гипотетический бизнесмен прочтет книгу, узнает себя в некоторых жизненных примерах, и впитает мудрость поколений финансовых работников. Мудрость, которая позволит ему легко и относительно безболезненно добиться на своем предприятии приятной четкости и ясности в финансовых вопросах.


Кроме того, книгу можно выдавать менеджерам проектов автоматизации учета – для их обучения. Так как материал излагается внятно, живо и весело, специалист по информационным технологиям вполне сможет с удовольствием прочесть книгу за несколько дней, а потом сразу же приступить к практике – внедрению программы у заказчиков.


Обращаем ваше внимание, что характеристики продукта могут быть изменены производителем без предварительного уведомления. Цена товара также может быть изменена к моменту отгрузки заказа.

Структура книги

1. Финансовый учет для реальных директоров

1.1. Зачем считать деньги
  • Нужно вести учет, чтобы ничего не растащили

  • Нужно вести учет, чтобы принимать верные решения

  • Нужно вести учет, чтобы деньги не терялись

  • Нужно вести учет, чтобы задавать цели сотрудникам

  • Нужно вести учет, чтобы правильно назначать цены и зарплаты

  • Контроль расходов
1.2. Почему налоговому инспектору и руководителю нужны разные цифры
  • Отчетность сдается в налоговую инспекцию с опозданием

  • Отчетность для налоговой инспекции не содержит нужных нам цифр

  • Отчетность для налоговой инспекции часто не отражает реальное положение дел

  • Отчетность для налоговой инспекции содержит цифры в неудобном виде
1.3. Почему директор должен лично контролировать учет
  • Вопрос доверия

  • Директор должен лично работать в программе

  • Человек не может сделать отчет за 30 секунд
1.4. Двойная запись

1.5. Почему весь мир учитывает доходы и расходы по отгрузке

1.6. «Народные» способы определения эффективности бизнеса

1.7. Виды учета
  • Регламентированный учет

  • Управленческий учет

  • Оперативный и финансовый учет

  • Финансовый учет
1.8. Чем 1С:Управляющий отличается от других программ
  • 1С:Управляющий сделан так, чтобы максимально сэкономить время директора

  • 1С:Управляющий не требует специальных финансовых знаний

  • 1С:Управляющий содержит отчеты для директора

  • Расчеты с финагентами

  • Несколько фирм в одной базе

  • Права доступа

  • Расчеты между учредителями
2. Как не повторить чужих ошибок

2.1. Подготовка к внедрению

2.2. Как правильно следить за ходом внедрения

2.3. Ошибки руководителей
  • Менталитет листа бумаги

  • Гигантомания

  • Синдром Франкенштейна

  • Боязнь простого учета

  • Экономия на лицензионном продукте

  • Непонимание позиции своего бухгалтера

  • Нежелание учиться работать в программе

  • Попытка переделать программу

  • Небольшие доработки

  • Стремление начинать со сложных вещей

  • Ориентир на рассказы других директоров

  • Спокойное отношение к задержкам

  • Потеря связи с внедренцем
2.4. Работа с персоналом
  • Системный администратор

  • Главбух

  • Финансовый менеджер

  • Лично руководитель
2.5. Как работает программа 1С:Управляющий

2.6. Как обеспечить безопасность работы
  • Налоговая

  • Конкуренты

  • Сотрудники

  • Роковые случайности
2.7. Если офис и склад в разных концах города
  • Работа в терминальном режиме

  • Распределенная информационная база
2.8. Импорт данных из других программ

2.9. Зачем нужно планировать

2.10. Как понять, что внедрение успешно завершено

3. Как правильно настроить программу и начать работать

3.1. Пользователи программы
  • Как создать нового пользователя

  • Как настроить права доступа пользователю

  • Как проконтролировать работу пользователя

  • Индивидуальные настройки пользователя
3.2. Настройка параметров учета
  • Чем национальная валюта учета отличается от базовой

  • Что такое «курсовая разница», и как выбор валюты влияет на прибыль

  • Почему в программе только три валюты

  • Что выбрать: количественно-суммовой или суммовой учет

  • Сворачивание при суммовом учете

  • Себестоимость при суммовом учете

  • Преимущества суммового учета

  • Метод списания: средневзвешенный или по FIFO

  • Особенности импорта при FIFO

  • Как определить, нужно ли вести учет по подразделениям

  • С какой точностью учитывать количество товаров

  • Прочие настройки учета

  • Учет выручки и доходов по менеджерам

  • Указывать вид бизнеса в документах реализации

  • Параметры заполнения документов и справочников по умолчанию
3.3. Подразделения Учет товаров по подразделениям
  • Привязка имущества к подразделениям

  • Принадлежность сотрудников к подразделениям

  • Импорт данных

  • Как реализовать учет дохода, расхода и прибыли по подразделениям
3.4. Виды бизнеса, проекты
  • Как определить, какое направление рентабельнее

  • Где используются виды бизнеса

  • Как правильно выбрать виды бизнеса

  • Какие виды бизнеса могут быть

  • Сколько создать видов бизнеса, и как их сгруппировать

  • А где же указывается вид бизнеса

  • Распределение общих расходов по видам бизнеса

  • Себестоимость реализации, или как уменьшить доход

  • Импорт и номенклатурные группы

  • Виды бизнеса в строительстве

  • Виды бизнеса для агентств
3.5. Статьи расходов
  • Чем отличаются расходы от платежей

  • Чем отличаются расходы от себестоимости реализации

  • Зачем нужны статьи расходов

  • Прямые и общие расходы

  • Общие расходы должны преобладать

  • Создавать статьи расходов сразу или в процессе работы

  • Сколько делать статей расходов, и как их группировать

  • Статьи расходов при выполнении проектов

  • Затраты на выпуск продукции
3.6. Статьи движения денег
  • Зачем нужны статьи движения денег

  • Какие статьи движения денег можно задать

  • Предопределенные статьи движения денег
3.7. Ввод начальных остатков
  • Зачем и на какую дату вводить начальные остатки

  • Каким образом заносятся начальные остатки

  • Как импортировать начальные остатки

  • Можно ли вносить начальные остатки «по частям»

  • Как выбрать вид операции «Ввод начальных остатков»

  • Ввод остатков денег

  • Ввод остатков ТМЦ, имущества и ценных бумаг

  • Ввод остатков расчетов с контрагентами

  • Ввод остатков расчетов с сотрудниками

  • Ввод остатков капитала и прибыли прошлых периодов

  • Как узнать остатки прибыли и капитала

  • Как проверить корректность ввода начальных остатков
4. Вопросы, которые возникнут при работе

4.1. Учет денег
  • Почему кассы и расчетные счета не связаны с юридическими лицами

  • Почему все кассовые операции за день оформляются в одном документе

  • Чем отличается подотчетник от «мобильной кассы»

  • Как отразить перемещение денег между кассами, расчетными счетами и подотчетниками

  • Перемещение денег с задержкой

  • Как учесть комиссию за перемещение и конвертацию денег

  • Откуда может появиться погрешность при отражении валютных сумм

  • Где указывается кратность курса валюты

  • Как учитывается курсовая разница

  • Как обмен валюты отражается в программе

  • Чем статьи движения денег отличаются от видов поступлений и платежей

  • Почему при отражении некоторых операций нельзя изменить статью движения денег

  • Можно ли списывать деньги прямо на расходы

  • Как контролировать деньги с помощью отчетов
4.2. Расчеты с контрагентами
  • «Дуализм» в расчетах с контрагентами

  • Что делать, если фирма – и поставщик, и покупатель

  • Кто такие финагенты

  • Формирование уставного капитала и его оплата

  • Распределение прибыли между учредителями

  • Расчеты с финагентами по кредитам

  • Как вести учет расчетов с контрагентами по договорам

  • Зачем нужна валюта взаиморасчетов

  • Что делать, если у поставщика свой курс доллара

  • Как учесть получение денег от розничных покупателей

  • Как начислять налоги

  • Как списывать и зачитывать долги

  • Как распечатать реестр контрагентов

  • Как контролировать расчеты с контрагентами с помощью отчетов
4.3. Расчеты с сотрудниками
  • Виды расчетов с сотрудниками

  • Кадровые данные и справочная информация

  • Чем начисление зарплаты отличается от выплаты зарплаты

  • Чем расчет зарплаты отличается от начисления зарплаты

  • Как отражать НДФЛ и другие налоги по зарплате

  • Как распечатать список сотрудников

  • Как контролировать расчеты с сотрудниками с помощью отчетов
4.4. Учет товарно-материальных ценностей
  • Типы ТМЦ и услуг

  • Указание вида бизнеса при реализации ТМЦ и услуг

  • В какой валюте учитываются остатки и обороты ТМЦ

  • Поступление и удорожание ТМЦ

  • Как ведется учет по партиям в программе 1С:Управляющий

  • Списание ТМЦ при количественно-суммовом учете

  • Списание ТМЦ при суммовом учете

  • Как учитывается выпуск продукции в программе 1С:Управляющий

  • Выпуск продукции.

  • Пример с кроликами

  • Инвентаризация ТМЦ

  • Как отдать товары на комиссию

  • Как все это оформляется в программе 1С:Управляющий

  • Почему нельзя отключить контроль отрицательных остатков

  • Как контролировать ТМЦ с помощью отчетов
4.5. Учет имущества
  • Зачем нужна амортизация имущества

  • Справочная информация об имуществе

  • Как учитывать имущество
4.6. Регламентные операции и итоговая отчетность
  • Восстановление последовательности проведения документов

  • Для чего служат регламентные операции

  • Почему регламентные документы невозможно редактировать вручную

  • Что именно делают регламентные операции

  • Как учесть «незавершенку»

  • Отчеты по денежным потокам (кэшфлоу)

  • Как оценить результаты деятельности предприятия

  • Где спрятан НДС в отчете «Финансовые результаты»

  • Как анализировать расходы предприятия

  • Для чего нужен управленческий баланс

  • Почему прибыль в управленческом балансе не равна прибыли в отчете «Финансовые результаты»

  • Как работать с управленческим балансом
4.7. Планирование
  • Платежный календарь, или как бороться с кассовыми разрывами

  • Бюджет движения денег, или планирование по оплате

  • Бюджет доходов и расходов, или планирование по отгрузке
4.8. Обмен данными
  • Роль префиксов при импорте и обмене данными

  • Как работает программа в режиме распределенной информационной базы

  • Когда нужно, а когда не нужно использовать импорт данных

  • Что можно импортировать в программе 1С:Управляющий 

  • Зачем нужна настройка соответствий справочников

  • Подготовка базы к выгрузке хозопераций

  • Импорт данных по нескольким организациям

  • Выгрузка операций движения ТМЦ
4.9. Универсальные механизмы
  • Зачем нужен общий журнал

  • План счетов, и как создать новый счет

  • Внешние отчеты и обработки
Заключение. Где купить 1С:Управляющий?