Loading

Основы оперативно-производственного планирования с использованием информационной системы 1С:ERP Управление предприятием

2 отзыва на этот товар

Учебно-методические материалы «Основы оперативно-производственного планирования с использованием типовой конфигурации информационной системы 1С:ERP Управление предприятием» направлены на закрепление знаний и практических навыков решения конкретных профессиональных задач с применением автоматизированных систем управления.

Артикул
4601546142702
Издатель в России
Количество страниц
236
ISBN
978-5-9677-2938-6
Все характеристики
449 руб
скидка 448р
1 руб
Сейчас нет в продаже
Самая низкая цена в 1С Интерес

Цены в интернет-магазине могут отличаться от цен в розничных магазинах.

Для покупки в магазине по этой цене, необходимо сделать интернет-заказ с самовывозом.

Покупайте сейчас!

Интернет-магазин: В наличии

В корзину
Основы оперативно-производственного планирования с использованием информационной системы 1С:ERP Управление предприятием

Добавлен в корзину

Корзина Закрыть
Добавить в избранное

Доставка в магазин: бесплатно, 0-2 рабочих дня

Доставка курьером:  200 руб, сегодня, до 18:00
Самовывоз:  от 0 руб
Почтовая доставка:  от 267 руб
Забрать из магазина: список магазинов

Данного товара нет в вашем городе

Наличие в магазинах в г. Москва
на утро 01.12.2020

Информация о наличии товара: на начало дня 01.12.2020.
Пожалуйста, предварительно позвоните в магазин.

метро
магазин
доставка
МБеляево
ТЦ «Ареал»

ТЦ «Ареал»

3-й этаж пав. 316
Тел.:
+7 (495) 223-42-65
МБеляево
г. Москва, ул. Профсоюзная, 3 этаж, д. 102, стр. 1, ТЦ «Ареал», 3-й этаж, пав. 316 (м. Беляево)
Схема комплекса
Время работы магазина:
  • Пн
  • Вт
  • Ср
  • Чт
  • Пт
  • Сб
  • Вс
  • 10:00–22:00
  • 10:00–22:00
  • 10:00–22:00
  • 10:00–22:00
  • 10:00–22:00
  • 10:00–22:00
  • 10:00–22:00
сегодня
МВыставочная
МТРЦ «Афимолл Сити»

МТРЦ «Афимолл Сити»

4-й этаж пав. D18а
Тел.:
+7 (495) 981-07-98
МВыставочная
г. Москва, Пресненская наб., д. 2, МТРЦ «Афимолл Сити», 4-й этаж, пав. D18а (м. Выставочная)
Схема комплекса
Время работы магазина:
  • Пн
  • Вт
  • Ср
  • Чт
  • Пт
  • Сб
  • Вс
  • 10:00–22:00
  • 10:00–22:00
  • 10:00–22:00
  • 10:00–22:00
  • 10:00–23:00
  • 10:00–23:00
  • 10:00–22:00
сегодня
МДостоевская
Магазин в офисе «1С»

Магазин в офисе «1С»

Тел.:
+7 (495) 688-94-92
МДостоевская
г. Москва, ул. Селезневская, д. 21 (м. Достоевская)
Время работы магазина:
  • Пн
  • Вт
  • Ср
  • Чт
  • Пт
  • Сб
  • Вс
  • 09:00–20:00
  • 09:00–20:00
  • 09:00–20:00
  • 09:00–20:00
  • 09:00–20:00
  • 10:00–18:00
  • 10:00–18:00
сегодня
МКиевская
ТРЦ «Европейский»

ТРЦ «Европейский»

4 этаж
Тел.:
8 (495) 103-35-30
МКиевская
площадь Киевского вокзала, д.2, ТРЦ «Европейский», 4 этаж, атриум «Лондон» (м. Киевская)
Схема комплекса
Время работы магазина:
  • Пн
  • Вт
  • Ср
  • Чт
  • Пт
  • Сб
  • Вс
  • 10:00–22:00
  • 10:00–22:00
  • 10:00–22:00
  • 10:00–22:00
  • 10:00–23:00
  • 10:00–23:00
  • 10:00–22:00
сегодня
МКурская
ТРК «АТРИУМ»

ТРК «АТРИУМ»

3-й этаж
Тел.:
+7 (499) 638-63-51
МКурская
г. Москва, ул. Земляной Вал, д. 33, Торгово-развлекательный Комплекс «АТРИУМ», 3-й этаж (м. Курская)
Схема комплекса
Время работы магазина:
  • Пн
  • Вт
  • Ср
  • Чт
  • Пт
  • Сб
  • Вс
  • 10:00–23:00
  • 10:00–23:00
  • 10:00–23:00
  • 10:00–23:00
  • 10:00–23:00
  • 10:00–23:00
  • 10:00–23:00
сегодня
МПражская
ТРЦ «Columbus»

ТРЦ «Columbus»

3-й этаж
Тел.:
+7 (903) 523-66-35
МПражская
г. Москва, ул. Кировоградская, д. 13А, ТРЦ «Columbus», 3-й этаж (м. Пражская)
Схема комплекса
Время работы магазина:
  • Пн
  • Вт
  • Ср
  • Чт
  • Пт
  • Сб
  • Вс
  • 10:00-22:00
  • 10:00-22:00
  • 10:00-22:00
  • 10:00-22:00
  • 10:00-22:00
  • 10:00-22:00
  • 10:00-22:00
сегодня
МСаларьево
ТРЦ «Саларис»

ТРЦ «Саларис»

2 этаж пав. 2-110
Тел.:
+7 (495) 123-36-43
МСаларьево
поселение Московский, Киевское ш., 23-й км., д.1, ТРЦ «Саларис», пав. 2-110 (м. Саларьево)
Схема комплекса
Время работы магазина:
  • Пн
  • Вт
  • Ср
  • Чт
  • Пт
  • Сб
  • Вс
  • 10:00-22:00
  • 10:00-22:00
  • 10:00-22:00
  • 10:00-22:00
  • 10:00-22:00
  • 10:00-22:00
  • 10:00-22:00
сегодня
МСеменовская
ТЦ «Семеновский»

ТЦ «Семеновский»

1-й этаж пав. 120
Тел.:
+7 (495) 780-09-71, доб. 540
МСеменовская
г. Москва, Семеновская площадь, д. 1, ТЦ «Семеновский», 1-й этаж, пав. 120 (м. Семеновская)
Схема комплекса
Время работы магазина:
  • Пн
  • Вт
  • Ср
  • Чт
  • Пт
  • Сб
  • Вс
  • 10:00–22:00
  • 10:00–22:00
  • 10:00–22:00
  • 10:00–22:00
  • 10:00–22:00
  • 10:00–22:00
  • 10:00–22:00
сегодня

Для самовывоза необходимо оформить заказ на сайте.

Описание книги Основы оперативно-производственного планирования с использованием информационной системы 1С:ERP Управление предприятием:

Учебно-методические материалы «Основы оперативно-производственного планирования с использованием типовой конфигурации информационной системы 1С:ERP Управление ...

Описание книги Основы оперативно-производственного планирования с использованием информационной системы 1С:ERP Управление предприятием:

Учебно-методические материалы «Основы оперативно-производственного планирования с использованием типовой конфигурации информационной системы 1С:ERP Управление предприятием» направлены на закрепление знаний и практических навыков решения конкретных профессиональных задач с применением автоматизированных систем управления.

Системность учебно-методических материалов обеспечена за счет логической последовательности изложения и упорядоченности информации, необходимой для понимания предметной области планирования и организа¬ции производства и овладения навыками решения профессиональных задач с использованием «1С:ERP Управление предприятием».

Цель учебно-методических материалов – формирование целостной системы знаний о принципах, формах, средствах и методах оперативно-производственного планирования, а также – приобретение навыков решения производственных задач и работы в информационной системе «1С:ERP Управление предприятием».

Ожидается, что после изучения материалов этого пособия студенты смогут:

  • формировать структуру производственных подразделений и производственных мощностей предприятия с учётом их специализации и задавать их модель в информационной системе;
  • по заданной структуре и технологической схеме производимых изделий поэтапно формировать производственные процессы и строить графики производства;
  • создавать заказы на производство единичных изделий и комплектов изделий для серийного производства, управлять исполнением производственных заказов;
  • проводить технико-экономическое обоснование выбора оптимального по заданным критериям варианта организации производства;
  • применять полученные знания и навыки для настройки информационной системы и решения с её использованием профессиональных задач.

Материалы могут использоваться для повышения квалификации преподавателей вузов и обучения студентов по образовательным программам подготовки бакалавров и магистров по широкому спектру направлений подготовки высшего образования, входящих в укрупненные группы 09.00.00 Информатика и вычислительная техника, 15.00.00 Машиностроение, 27.00.00 Управление в технических системах, 38.00.00 Экономика и управление и др. Могут служить составной частью (модулем) дисциплины «Планирование и организация производства (производственный менеджмент»), а также представлять собой основу самостоятельной дисциплины «Оперативно-производственное планирование» или «Оперативно-производственное межцеховое планирование».

До изучения курса, изложенного в книге, необходимы знания основ типовых, наиболее общеупотребительных в вузах тем, присутствующих в рабочих программах таких дисциплин, как «Экономика предприятия», «Производственный менеджмент», «Управление предприятием», «Информационные системы в экономике и управлении», «Анализ финансово-хозяйственной деятельности», «Планирование и прогнозирование деятельности организаций», «Документоведение», «Информатика» и др.

Содержание книги Основы оперативно-производственного планирования с использованием информационной системы 1С:ERP Управление предприятием:

  • Глава 1 Понятие предприятия и его производственной структуры
    • 1.1 Разнообразие и взаимосвязь процессов
    • 1.2 Производственные структурные подразделения и их специализация
    • 1.3 Практическое занятие. Структура предприятия. Специализация производственных подразделений
    • 1.3.1 Типовая задача 1-1: условие и исходные данные для её решения
    • 1.4 Практическое занятие. Формирование модели предприятия в «1С:ERP Управление предприятием»
    • 1.4.1 Предприятие как система. Модель системы в «1С:ERP Управление предприятием»
    • 1.4.2 Алгоритм формирования модели предприятия в «1С:ERP Управление предприятием»
    • 1.4.3 Производственная структура
    • 1.4.4 Инфраструктурные подразделения. Склады
    • 1.4.5 Производственные фонды и их структура
    • 1.5 Контрольные вопросы и задания к Главе1
  • Глава 2 Основы планирования на предприятии
    • 2.1 Содержание, цель и задачи планирования
    • 2.2 Методология планирования
    • 2.2.1 Требования, предъявляемые к планированию
    • 2.2.2 Принципы планирования
    • 2.2.3 Методы планирования
    • 2.3 Классификация планов
    • 2.4 Виды планов и последовательность их формирования
    • 2.5 Планирование в прикладном решении «1С:ERP Управление предприятием»
    • 2.6 Практическое занятие. Настройка Сценариев планирования в системе «1С:ERP Управление предприятием»
    • 2.7 Практическое занятие. Настройка Видов планов. План реализации (продаж)
    • 2.8 Практическое занятие. Настройка экземпляра документа План продаж
    • 2.8 Контрольные вопросы и задания к Главе 2
  • Глава 3 Оперативно-производственное планирование
    • 3.1 Содержание и задачи оперативно-производственного планирования
    • 3.2 Уровни и функции оперативно-производственного планирования
    • 3.3 Типы производства
    • 3.4 Системы оперативно-календарного планирования
    • 3.5 Основные расчёты оперативно-производственного планирования
    • 3.5.1 Загрузка и пропускная способность оборудования
    • 3.5.2 Длительность производственного цикла изготовления изделий (выполнения заказов)
    • 3.5.3 Сроки опережения запуска-выпуска изделий по цехам-исполнителям
    • 3.5.4 Цикловой график
    • 3.6 Практическое занятие. Построение циклового графика производства на основе сетевого графика
    • 3.6.1 Типовая задача 3-1: условие и исходные данные для её решения
    • 3.6.2 Формирование сетевой модели этапов производства Изделия А
    • 3.6.3 Анализ сетевой модели производства Изделия А
    • 3.6.4 Формирование циклового графика производства Изделия А и определение длительности производственного цикла Изделия А
    • 3.7 Модель оперативно-производственного планирования в «1С: ERP Управление предприятием»
    • 3.8 Ресурсная спецификация как основа производственного планирования в «1С:ERP Управление предприятием»
    • 3.9 Практическое занятие. Формирование справочника Номенклатура в «1С:ERP Управление предприятием»
    • 3.10. Практическое занятие. Создание Ресурсной спецификации для решения типовой задачи 3-1 (см. разд.
    • 3.6.1)
    • 3.10.1 Закладка Основное
    • 3.10.2 Закладка Производственный процесс
    • 3.10.3 Закладка Трудозатраты
    • 3.10.4 Закладка Материалы и работы
    • 3.10.5 Статус ресурсной спецификации
    • 3.10.6 Дерево спецификаций
    • 3.11 Практическое занятие. Построение графика производства для типовой задачи 3-1 (см. разд. 3.6.1)
    • 3.11.1 Документ Заказ на производство
    • 3.11.2 Документ Этапы производства
    • 3.11.3 Построение графика производства
    • 3.12 Контрольные вопросы и задания к Главе 3
  • Глава 4 Оперативно-производственное планирование в единичном и мелкосерийном типах производства
    • 4.1 Особенности единичного (мелкосерийного) производства
    • 4.2 Практическое занятие. Планирование двух заказов на один период
    • 4.2.1 Типовая задача 4-1: условие и исходные данные
    • 4.2.1.1 Аналитическое решение
    • 4.2.1.2 Решение задачи с помощью системы «1C:ERP Управление предприятием»
    • 4.2.2 Альтернативное решение Типовой задачи 4-1
    • 4.3 Контрольные вопросы и задания к Главе 4
  • Глава 5 Оперативно-производственное планирование в серийном типе производства
    • 5.1 Особенности серийного производства
    • 5.1.1 Расчёт размера партий
    • 5.1.2 Периодичность запуска в производства
    • 5.1.3 Длительность производственного цикла
    • 5.1.4 Заделы и оценка размеров незавершённого производства
    • 5.1.5 План-графики и Стандарт-планы
    • 5.2 Модель оперативно-производственного планирования серийного типа производства в «1С:ERP Управление предприятием»
    • 5.2.1 Размеры партий запуска в производство
    • 5.3 Практическое занятие. Управление размером партий запуска в производство
    • 5.3.1 Типовая задача 5-1: условие и исходные данные для её решения
    • 5.4 Планирование полуфабрикатов и формирование заделов
    • 5.5 Контрольные вопросы и задания к Главе 5
  • Глава 6 Выбор варианта организации производства на основе плановой калькуляции
    • 6.1 Понятие себестоимости производимой продукции
    • 6.2 Практическое занятие. Оценка возможности производства на основе определения плановой себестоимости
    • 6.2.1 Типовая задача 6-1: условие и исходные данные для её решения
    • 6.2.2 Анализ полученных результатов
    • 6.3 Практическое занятие. Плановая калькуляция в системе «1С:ERP Управление предприятием»
    • 6.4 Контрольные вопросы и задания к Главе 6
  • Заключение
  • Литература
  • Нормативно-методические документы
  • Приложение. Определения используемых терминов

© ООО «1С-Паблишинг», 2020
© Оформление. ООО «1С-Паблишинг», 2020
Все права защищены.
Материалы предназначены для личного индивидуального использования приобретателем. Запрещено тиражирование, распространение материалов, предоставление доступа по сети к материалам без письменного разрешения правообладателей.
Разрешено копирование фрагментов программного кода для использования в разрабатываемых прикладных решениях.

Обращаем ваше внимание, что характеристики продукта могут быть изменены производителем без предварительного уведомления. Цена товара также может быть изменена к моменту отгрузки заказа.

Полное описание
Николай Петровичев
27 мая 2020 г.
все отзывы
Оценка продукта:
Согласны / Не согласны
Многовато в книге сомнительных моментов, для изучения планирования производства в 1С:ERP я бы её не порекомендовал. Приведу несколько примеров того, что мне не понравилось:
•    В описании производственной НСИ ничего не сказано, что виды рабочих центров – это именно те производственные ресурсы, которые рискуют стать ограничениями производственного процесса (по «Теории Ограничений» Голдратта). Остальные же производственные ресурсы описываются через буферы или не описываются вовсе. Про буферы в книге вообще не упоминается, а про ВРЦ даётся максимально упрощённое представление. Пользуясь знаниями из книги, методически корректно в 1С:ERP можно описать только очень простое производство.
•    Попадаются сумбурные предложения, порой с исковерканным смыслом. Например, стр. 119, абзац 1: «Если интервал планирования больше длительности наиболее часто выполняемых в подразделении производственных этапов, т. е. необходимые виды рабочих центров свободны для выполнения планируемых работ, их доступности достаточно, то на внутрицеховом уровне имеется возможность в выборе порядка и времени выполнения этапов». Тут в одно предложение намешаны сразу две мысли:
     o    Во-первых, рекомендуется выбирать интервал планирования СУЩЕСТВЕННО больше, чем длительность БОЛЬШИНСТВА выполняемых в подразделении этапов. То есть, если часто выполняются этапы длительностью 6-7 часов, то при интервале планирования, равном 8ми часовому рабочему дню, особой свободы на цеховом уровне не будет – всё равно почти весь день нужно будет заниматься распланированным на него этапом. А вот на интервале в неделю такие этапы уже могут быть размещены более рационально.
     o    Во-вторых, если для выполнения этапа в принципе не достаточно ресурсов в одном интервале – часть этапа будет планироваться на следующий интервал.
•    Вот ещё пример некорректного высказывания - стр. 119, абзац 2: «Для расчёта доступности видов рабочих центров (пропускной способности оборудования) используется информация о трудоёмкости выполняемых работ, которая сосредоточена в ресурсной спецификации на закладке Трудозатраты». Тут совсем идея не понятна, закладка «Трудозатраты» ресурсной спецификации не имеет отношения к тому, что пишут про неё.
•    Основным способом размещения выпуска по заказу на производство подаётся способ «К окончанию», видимо потому что в «методичке» используется этот способ. В 1С:ERP же в основном применяется способ «К началу», при котором более приоритетные заказы выполняются раньше (что кажется очень логичным) и остаётся меньше дыр в загрузке производственных ресурсов. Планировать «назад» - скорее экзотика, когда есть возможность планировать «вперёд».
•    Про способ планирования «К началу» странное предложение написано - стр. 151, абзац 2: «В случаях, когда необходимо сохранить дату начала производства, т. е. в силу различных факторов и сложившихся условий необходимо начать не ранее или не позже определённой даты, система «1С:ERP Управление предприятием» автоматически рассчитает и построит график производства с сохранением даты начала производства («К началу) и со сдвигом даты выпуска вправо». Не понятно, почему автор толкует о сохранении даты начала производства, ведь дата даже называется на форме «Начать не ранее» - это дата, раньше которой заказ не будет выполняться. Ещё более не понятно, почему написано «или не позже определённой даты» - позже-то точно можно начать выполнение, ведь все ресурсы в указанную дату могут быть уже заняты более приоритетными заказами на производство.
•    И напоследок уже не про 1С:ERP, просто интересно чему сейчас студентов учат. Страница 172, абзац 1: «Для бесперебойного хода производственного процесса на каждом рабочем месте обеспечивается необходимое количество предметов труда (заготовок, деталей, полуфабрикатов, узлов)», т. е. создаются заделы». Это в разделе «Особенности серийного производства». Я не нашёл упоминаний, что это касается только поточного производства, где действительно целесообразно. То есть, в серийном производстве предполагается СОЗДАВАТЬ на КАЖДОМ рабочем месте запас ожидающих обработки деталей, именно в КОЛИЧЕСТВЕННОМ выражении. И даже говорится зачем – чтобы эти рабочие места не простаивали. Но если речь не о поточной линии, на которой производственные ресурсы сбалансированы между собой – то неизбежно какие-то рабочие места (обладающие большей мощностью) будут периодически простаивать. И специально создавать для них «заделы», чтобы они никогда не простаивали - означает завалить другие рабочие места (обладающие меньшей мощностью) работой, с которой они никогда полностью не справятся. Своего рода «заделы» допустимо создавать только ограничений (как действующих, так и рискующих стать таковыми), и они должны быть выражены не в количественном, а временном выражении – то есть по графику детали должны приходить на рабочее место несколько раньше, чем запланирована их обработка (это называется «буфером»).

В общем, лучше начните изучение планирования производства в 1С:ERP с книги Яковлева "Управление производством: планирование и диспетчеризация". Там, к сожалению, тоже нет многих подробностей, но то что есть - написано методически грамотно.

Рекомендует товары:
Поделиться отзывом:
Леонид Макаров (доцент УРФУ)
27 августа 2020 г.
все отзывы
Оценка продукта:
Согласны / Не согласны
Наконец-то встретил добротное учебное пособие по 1C:ERP. Небольшого формата, с некрупным шрифтом, в цвете, - в целом оставляет благоприятное первое впечатление. Лишней воды о том, что такое предприятие, планирование и т. п. - нет. Подробные картинки со стрелками. Низкая цена и высокое качество материала. Всем рекомендую, особенно своим студентам-бакалаврам.

Николай Петровичев
01 сентября 2020 г.
Согласны / Не согласны
Оформление качественное - несомненно, но в учебном процессе содержание должно быть на первом месте. По поводу качества материала - я выше приводил примеры, не всё в книге гладко.
А на счёт "Лишней воды о том, что такое предприятие, планирование и т. п. - нет." отдельно замечу: Глава 1 "Понятие предприятия и его производственной структуры" с первого абзаца начинается "Понятие "предприятие" в российском законодательстве определено следующим образом... " А глава 2 "Основы планирования на предприятии" с первого абзаца говорит о том, что такое планирование. Понятие "воды" конечно у каждого своё, но там явно изложена не только самая суть.
В целом книга очень напоминает стандартную вузовскую методичку по теме производственного планирования, дополненную примерами из 1C:ERP. Поэтому учебным пособием по 1C:ERP я бы её не назвал, - методические основы планирования производства в 1C:ERP в ней полноценно не раскрыты.